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宿州队“四措施”提升工价调查工作

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为进一步提升工业生产者价格统计调查工作,国家统计局宿州调查队狠抓基层基础工作,坚持问题导向,从业务培训、制度建设、数据质量和服务能力四个方面精准发力,力促工价调查工作再上新台阶。

一是加强培训,切实提升调查人员的业务素质。严格执行业务培训制度,在定期的培训会上对企业统计员进行包括统计法规、调查方案、操作规程和最新查要求在内的集中培训。既从法规政策上进行从业道德培训,不断增强统计员的法治意识,又将具体工作中涉及到的指标解释、数据采集流程、逻辑关系审核和联网直报平台的操作要求融于培训全过程。通过务实高效的培训,使统计员对调查中的注意事项入脑入心,达到理论水平和实践操作的双提升。此外,针对企业统计员变动频繁、工作交接往往不够彻底的具体情况,宿州队业务人员充分抓住月度访企的契机,进行面对面的答疑解惑,确保每月联网直报平台开网前夕,对样本企业做到业务培训全覆盖,杜绝未经培训的统计员参与数据的采集上报。

二是完善制度,切实做好样本企业的维护工作。宿州队以制度建设为抓手,不断完善关于工价调查的台账管理制度、企业回访制度、企业规格品替换细则和激励奖惩办法等各项规章制度,并狠抓落实,保证各项工作的开展有章可依、有规可循,有条不紊。为确保台账和有关制度能得到及时更新,宿州队将业务人员每月实地回访企业数和电话回访企业数分别纳入奖惩办法,针对重点行业企业每月至少以不同方式回访2次。积极探索实地走访和电话、QQ及协同通讯相结合的回访方式,使专业人员能够及时了解到企业统计员变动情况、政府出台的有关政策对企业的影响。因地因企分别采取各自有针对性的访企方式,以简便高效的沟通,既摸准查实了企业最新生产经营情况,又切实减轻了企业频繁被访的负担。

三是强化审核,切实保障联网直报的数据质量。严格遵循数据审核上报流程,明晰企业和市队在数据采集上的职责分工,并利用多级联审制度,分阶段多层次深维度对数据进行审核把关。从源头价格获取到联网直报平台操作由企业统计员和企业分管领导认真校对填报,严禁县区乡镇统计机构参与数据上报。市队人员利用直报平台和人工审核相结合的方式对全市企业网报数据做到“即报即审”“直审直验”,所有数据的审核验收工作均由市队专业人员完成,超界数据查询修改也有市队直接反馈企业,减少中间环节。同时,在工价调查的多个环节实行量化审核记录,对量化指标靠后的企业和个人进行实地数据核查或执法检查,问题情况及时通报,增强各级统计调查人员的工作责任心,切实提高源头数据质量。

四是注重服务,切实提高资政为民的能力水平。坚持以统计服务为根本出发点,及时捕捉市场行情的热点、焦点,立足于丰富的基础数据对市场进行苗头性、趋势性的分析研判。一方面充分开发每月、季度的调查数据资料,透过真实的表象数据剖析出价格变动的内外因素。通过延长历史数据的纵向对比深度和拓宽不同样本的横向对比广度,深刻把握新形势下的价格规律,预判出近期的市场供求状况和价格变动趋势。另一方面,充分发挥调查队“轻骑兵”的优势,运用当前流行的快速约稿调研新模式,以中央和省市政府出台的最新文件政策为切入点,积极拓宽工业生产者价格与PMICPI之间的规律性研究方向。紧密结合国内外市场运行态势,从专题研究的高度开展综合调研分析,撰写时效性强、层次性高的调查报告,为党政部门和社会企业提供及时准确的信息参考,为领导决策提供更加优质高效的服务。


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